2006年1月21日，杭州兴源过滤机有限公司召开了2005年度总结大会，公司全体员工参加了大会。大会由徐孝雅副总经理主持。

        首先，公司总经理张景作了兴源过滤2005年度工作总结报告和2006年工作计划报告。张景总经理在报告中说，2005年是兴源过滤资产重组后的第一年，也是兴源公司历史上具有重要意义的一年。在这一年里，全体员工团结协作、积极进取，克服了公司内外重重困难，不仅顺利解决了家族制、所有权与经营权不分等困扰企业发展壮大的瓶颈问题，结束了近三年来兴源过滤停滞和徘徊的困局，显出活力和生机，销售额和利润均创历史新高，更在营销模式方面完成了变革性调整，在技术创新体系方面有了全新的思路和成功实践，员工凝聚力空前高涨，精神面貌、生产和办公现场面貌有了重大改观。在谈到2006年工作计划时，张景总经理提出了“狠抓产品质量、落实目标责任、加强绩效考核、提升创新能力”新一年指导方针，奋力将兴源过滤打造成压滤机行业国内一流企业、国际知名企业。

        之后，中层干部代表、工会代表、党员代表、销售部门员工代表、生产部门员工代表作了发言。他们不仅总结了刚刚过去一年的工作体会，也对新一年的工作作了展望。大家表示，要以2005年兴源公司的良好态势为起点，扎实实施“兴于品质，源于科技”的兴源精神，为兴源过滤的“二次创业”贡献自己的力量。

        最后，周立武董事长作了总结发言。他对全体员工在过去一年中对公司发展作出的贡献表示感谢，也勉励大家在新的一年里不断超越自我，团结协作，共同实现兴源过滤历史新跨越。