2007年9月21日下午，杭州兴源过滤机有限公司隆重举行了“6S活动成果发布会”。来自中共余杭区委宣传部、余杭区经济发展局、杭州市质量技术监督局余杭分局、余杭区安全生产监督管理局、良渚镇政府、余杭电视台、《城乡导报》以及余杭区相关企业近40位嘉宾和兴源公司的350多名员工参加了发布会。

        发布会由兴源公司徐孝雅副总经理主持。

        首先，徐副总以“文化引领未来”为题，就兴源文化架构的“一个愿景、两种精神、三三核心理念、四大企业使命、五维管理架构、六项人才素质、七方营销理念、八条产品战略”等内容，生动、精炼、富于哲理地诠释了兴源文化的核心内涵及实施战略，获得与会嘉宾和兴源员工的一致好评。

       发布会上，兴源公司相关部门发表了参加“6S”活动以来的部门成果报告，介绍了实施“6S”现场管理活动所取得的成果，以及员工参与此过程精神面貌的变化和综合素质的提高等情况。相关部门员工代表也相继发表了个人参加“6S”活动的心得，以亲身的经历和深刻感受，生动地描述了积极投身其中的“心路历程”，展示了“6S”现场管理活动给兴源公司带来的巨大变化和员工个人的综合素质的显著提高。

       兴源公司副总经理、“6S”活动推进委员会总干事陈彬发表了公司“6S活动成果发布报告”：“2007年1月20日兴源公司“6S”现场管理正式启动，全体兴源人参加了启动仪式，并进行了庄严的宣誓。之后，一场轰轰烈烈的“6S”现场管理运动在兴源公司各部门同期推开。公司成立了“6S”推行委员会，并投入一百多万元专项资金进行现场改造及设施配置，期望使兴源公司的现场面貌有脱胎换骨的改变。兴源公司提出了“现场就是市场，细节决定成败”的口号，拿出“自我革命”的勇气，通过“整理、整顿、清扫”，逐步达到“清洁”的状态，更重要的是显著提高全体员工的“素养”，达到“安全”生产的目的，并完善和提高公司的基础管理水平。通过实施“6S”现场管理，兴源公司的现场面貌有了根本性的改观，员工的工作条件得到显著改善，并且借助实施“6S”现场管理作为载体，逐渐形成了一套讲究实效的管理运作体系，例如早会制度、中层干部每周例会制度、定置管理、目视化管理、设备点检制度、看板管理、时间管理、目标管理、计划管理等等，员工素质显著提升，企业管理运行质量大为提高，企业的对外形象大大改善。”

       会上，台湾健峰企业管理顾问有限公司资深咨询师黄忠朴老师、叶玉娇副总经理先后发言，对兴源公司的“6S”活动取得的成果表示充分的肯定，并给予高度评价，尤其对兴源公司员工团队的精神面貌、综合素质以及职业化水平极为赏识。

       余杭区新闻发言人、中共余杭区委宣传部吴朝晖副部长也在会上作了精彩的“发言”。他感慨地说，“参加兴源公司的“6S”成果发布会，深切感受到兴源人油然而生的自豪感，深切感受到你们的激情，深切感受到你们的创造力、士气和纪律性。这是我至今参加的最长一次会议，也是秩序最好的一次会议。到了兴源，就感受到不同的兴源文化，正如刚才会上以“文化引领未来”为题所诠释的兴源文化。正是兴源文化，创造了不同寻常的兴源产品，正是兴源文化，造就了非同寻常的兴源人，也正是兴源文化，成为兴源人创业创新的不竭动力！有这么优秀的兴源文化，有这么一支优秀的兴源团队，有这么一支站在制高点的高层管理队伍，我们相信，在商场这个战场上，兴源人能够攻无不克，战无不胜！

       最后，兴源公司周立武董事长发表了热情洋溢的答谢词，他感谢健峰公司的认真负责作风，感谢辅导咨询师黄忠朴老师的出色工作，感谢参加成果发布会的各位嘉宾，感谢各级政府部门的大力帮助和支持，更感谢兴源公司全体员工的积极配合、参与和辛勤工作。周董事长表示，“6S”活动虽然已经取得了显著成绩，但兴源公司仍然任重道远，“6S活动只有起点，没有终点”。

       会上，周立武董事长向台湾健峰企业管理顾问有限公司黄忠朴老师赠送了锦旗，并和其他嘉宾为部门成果发布获奖代表颁奖。装配车间以出色的创意和精彩的“小品”演出，获得部门成果发布评选一等奖。

       三个半小时的“超长”会议，兴源员工自始至终保持良好的精神状态，没有人交头接耳，没有人随意走动，没有人中途离场，只有鼓掌声、喝彩声，获得与会嘉宾的赞赏，也为兴源过滤树立了良好品牌形象。

       兴源人用实际行动展现了蓬勃向上的良好风范！