2008年1月19日下午，杭州兴源过滤机有限公司召开2007年度工作总结大会，兴源过滤全体员工出席了大会，大会由公司副总经理徐孝雅主持。公司总经理张景总结了一年来的工作，并对2008年的工作作了部署。

      在过去的一年里兴源过滤成绩喜人，公司的产值、销售额、利税再创新高，还荣获中国压滤机行业首家国家级高新技术企业称号、全国分离机械标准化技术委员会压滤机工作组秘书处单位等荣誉，获得各级政府资助奖励300多万元。

     通过实施“6S”现场管理，兴源过滤的现场面貌有了根本性的改观，员工的工作条件得到显著改善，并且借助实施“6S”现场管理作为载体，逐渐形成了一套讲究执行实效的管理运作体系，例如每天早会制度、中层干部每周例会制度、定置管理、目视化管理、设备点检制度、看板管理、时间管理、目标管理、计划管理等等，员工素质显著提升，企业管理运行质量大为提高，企业的对外形象显著改善。

      坚持“大型化、自动化、专业化、系统化”的产品研发“蓝海战略”，兴源过滤新产品开发获重大进展，其中全自动啤酒麦汁压滤机具有完全自主知识产权并达到国际先进水平，获得国内装备制造业重点领域首台（套）产品认定，产品已进入英博集团、华润集团、金星集团等国内知名啤酒企业，产业化前景非常乐观。

      在2006年申请33项国家专利的优异成绩基础上，2007年兴源过滤知识产权保护工作再获新突破，全年申请国家专利共计70项，创造了两年专利申请超百项的佳绩，在国内压滤机行业处于绝对领先地位。

     2007年兴源过滤技术改造和产能建设获重大进展，建新厂房近10000平方米，已于2007年11月投入使用，并购置了大型油压机和隔膜滤板熔焊设备等重要设备，生产能力显著提高。

      2007年兴源管理企业文化建设获重大进展，完善并形成了 “一个愿景、两种精神、三三核心理念、四大企业使命、五维管理架构、六项人才素质、七方营销理念、八条产品战略”的兴源文化架构，文化创新提高了企业文化软实力，引领了企业的全面自主创新。

      兴源过滤的快速发展，引起中央和地方多家媒体的关注，发表了10余篇有较大影响的专题报道，提高了兴源的知名度，扩大了兴源的影响力，也激发了员工创业创新的士气。

     会上，兴源过滤各部门代表也上台发言总结。最后，公司董事长周立武作了重要讲话，他充分肯定了兴源全体员工一年来努力工作所取得的成绩，同时希望2008年全公司上下一条心，创新进取，再接再厉，全面完成兴源过滤各项目标，为兴源过滤持续、快速、健康发展再立新功。